“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”。公司导入精益生产理念已近一年，大家从一知半解到主动应用，从没有概念到主动实践，精益给我们带来的变化有目共睹，作为一名专业管理人员，我认为职能部门的专业引领作用在精益推行过程中不可或缺，现就自己的理解与大家共同分享。01明确目标后坚定不移的向前走在国内企业推行精益生产的案例中，有成功也有失败，有昂首阔步也有停滞不前，但坚定推行精益的企业几乎都成为了行业翘...

为了全面提高员工技能操作水平，激发人才潜能。2024年5月初，在集团公司领导的大力支持下，由精益实践学院牵头组建，技术中心、设备部等部门的积极配合，天柱集团实训中心正式挂牌启用。天柱集团实训中心位于技术中心物理楼内，占地200余平米，设有钳工实训区、机械装配实训区、电工实训区、仪表工实训区、培训教室，可以开展机电控制电路实训、自动调节阀安装与调试实训、减速机装配实训等多类实训项目。也可以根据...

最近这两年，国内的很多企业希望采用精益管理思想提升自身管理水平。但大部分企业在推行过程中收获寥寥。我认为，这种失败有两种解读：一是存在思想误区，认为一些企业不适合做精益，这是谬误；另一个是本身精益思想的理解问题，认为精益是无用的，这当然是更大的谬误。我们要清楚，推行精益，必须先认识精益。认知精益，就要了解精益的精髓和本质。精益不是流于表面的功夫，更不是做给某些人看的东西，而是将科学的方法和经...